公司充分利用天津人才优势和红桥区位优势，从高等院校和社会团体引进本科及以上学历人才597人，其中研究生5人、博士生1人，急需人才24人，并通过人事制度改革、发放执业资格津贴、实行竞聘上岗、选聘工程技术专家、建立优秀人才资源库、奖励职称晋升、薪酬制度改革等举措，营造干事创业的良好环境。六年来，各类人才队伍不断发展壮大，为企业的高质量发展奠定了坚实的人才基础，提供了强有力的人才支撑。

　　同时，公司建立完善劳务招标的文件范本和操作流程、总部管理规定及配套办法等两级管理制度；明确公司与项目部两级事权，细化“放管服”清单，厘清简政放权和公司集权的界限；通过举办流程管理培训，在总部推行首问负责、限时办结、服务承诺和责任追究等制度举措，提升管理部门的服务意识和工作效能；持续深化“三项制度”改革，建立业务人员由总部职能部门对口管理调配机制，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，大力推行与绩效结果挂钩的全员薪酬分配体系建设等，持续释放企业发展活力。

　　主动落实中国铁建“转产、转场、转商”发展理念，坚守“满足别人、成就自己”的工作思路，持续贯彻大经营理念、经营关口前移理念、“以在建换市场”理念，秉持“主攻公招市场，提升主业市场，巩固既有市场，开拓新兴市场，充分利用自有资质，谨慎进入投融资市场”的经营战略，通过战略合作、一标一奖等，综合施策、多点发力等举措，实现经营规模、承揽质量同步提升。几年来，共承揽任务95项，总额420亿元。

　　以创建“品牌项目”为抓手，先后推出兰张铁路项目智慧化管理、敦当项目创效管理、甜永项目成本管理、德商项目精细管理、重庆片区滚动发展等一批市场认可、反响好、效益优的品牌项目。几年来，共获绿牌奖励29张，业主贺信贺电50余份，4个班组获中建协质量信得过班组，多个品牌项目的管理经验被交流推广。

　　此外，在红桥区委、区政府支持下，公司解决了390名员工落户及68名在津员工家属子女落户、转学、就医、养老等一系列问题。与2016年相比，2021年在岗员工人均年收入增长了171%。同时，落实“三不让”“六必访”“扶贫帮困”等工作机制，大力开展节日慰问、冬送温暖夏送清凉、金秋助学等活动，全方位提升员工的获得感、幸福感和安全感。

　　近年来，单就工程质量而言，中铁十五局集团五公司共获国家级优质工程4项、省（部）级优质工程4项，中国铁建杯优质工程11项；QC小组成果囊括国内三大顶级奖项，其中国家级奖项13个，省部级奖项37个。